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做一名企业创新发展的战斗员

发布时间: 2020-08-26 17:33   来源:   浏览次数: 46 


在刚刚过去的福瑞达医药集团半年经济工作会议上,大家听到了嘹亮的改革号角声,听到了震耳欲聋的创新战鼓;同时感受到了全国、全球的视野和胸怀,感受到了“甘入苦海,夙夜在公,以身许企的奋斗精神”。福瑞达医药集团改革创新正当时,大家要一起坚定信念、开放思维、干事创业、勇于担当做一名创新发展的战斗员!


一脉相通促安全管理

“安全大于天”,安全就是企业的生命线,是家庭的幸福,是工作的快乐,是单位的效益,安全关系到企业的正常运营,安全和生产不分家。作为一名在生产一线的员工,我深知安全和生产是一脉相通的,时刻深入的交织在一起。做好安全管理必须通过生产工艺纵身推进,只有扎根于生产工艺,才能打通包括安全精神、安全操作、安全检查在内的一体化全面安全。安全管理不是以处罚宽松展现,而是以确保安全生产为目标、以服务企业为宗旨。一定要把安全放在第一位,没有安全、生产再好、效益再高,最终还是零。




环保则是企业的护城河,环保做的好可以为企业市场竞争增加宽度。在我的创新日记里,环保和生产是一体化的,降低成本和工艺创新与环保永远是密不可分的整体。更深入地挖掘环保,不但不会增加企业的负担,反而为企业市场竞争植入绿色发展内涵 ,环保每年可降本50多万元,从而赢得更多客户的信任和眷顾,进而实现企业更可持续的发展。把安全责任落实到点、到人,使安全工作真正做到“凡事有人负责,凡事有人检查、凡事有人监督,大家要时刻绷紧“安全这根弦”,营造出安全和谐的生产氛围。

快马加鞭促生产管理

孙子兵法行军篇中曰“胜兵先胜,而后宣战”,现代营销学也提到:产品的竞争力60%已在工厂定论。现在这个竞争激烈的世界,一个企业要想在信息化的沙场驰骋,营销、技术、成本三驾“马车”缺一不可。产品在上“战场”前,成本和技术在工厂时已经定型,所以“全员营销”的理念正是破解当下产品激烈竞争之道!市场竞争中B2B型企业要想在信息化的沙场立于不败之地,更需要企业从内部挖潜。对此,要求每个车间管理者熟知各项工作进度,在管理理念、管理体制、管理制度、管理方法等方面提升自身能力,从而提高企业的科学管理水平。在建立健全的各项制度、规定、办法、标准、程序的基础上,保障企业生产经营活动规范运作,使企业一切活动有章可循、责任明确、以达到有序、有效管理的终极目标。

创新是企业的灵魂,而生产车间则“处处是创新之地,人人是创新之人”。生产车间人员贯彻落实集团提案改善制度,对现有产品工艺积极创新优化。纳他霉素单批产量提高20%,乳链工艺产能提高一倍;能源成本较低30多万。数字说明了员工是开拓创新的“先行军”,探索实践的“试金石”,拼搏肯干的“攻坚队”。他们更是生产一线的主力军,以“一想、二做、三复核”的战术动作植入躯体,提高单兵作战的“战斗力”!创新是引领企业发展的第一动力,是实现企业高质量发展的战略支撑。大家要立足岗位、找准定位,为企业的发展贡献自己的力量。


信息智能促工程管理

随着社会的快速发展,数据化对企业发展的推动作用越发突出,企业生产信息化、智能化系统逐渐成为企业的重要竞争力。工程设备管理部门的角色也由原来的幕后服务者,转变为直接参与现场“战斗”。工程设备管理部门将转变为战场上担负降本、增质的先头部队,负责改进生产装备,促进生产工艺连续化、密闭化、自动化,提高劳动生产率,从而大幅度降低人工成本。其次,做好生产工艺数据收集以实现生产数字化,并做好被称作生产“血脉”的能源数据采集和深入分析。这些措施全部是通过设备的“加法”,换取能源的“减法”和成本降幅的“乘法”,从而以结构先进、技术完善、耗能少的智能化设备提高生产率和产品质量,降低产品的成本,使企业取得较好的效益。



上半年以来,永利集团304com手机版科技企业以改革发展为目标,以科技创新为动力,以不待扬鞭自奋蹄的紧迫感,以不破楼兰终不还的决心,以狭路相逢勇者胜的斗志,以千磨万击还坚劲的韧劲,以而今迈步从头越的豪情,打一场转型发展的攻坚战,全面创新的决胜战。努力在危机中育新机,在变局中开新局,圆满完成全年目标任务,携手打造全面创新的永利集团304com手机版科技!






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