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浅谈关于实行力

发布时间: 2010-01-08 00:00   来源:山东省生物药物研究院——天然药物室    浏览次数: 1336 


  

  所谓实行力,对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。而衡量实行力的标准,对个人而言是高效高质的完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

  实行力是一切战略计划得以顺利、有效进行的强力保障。从前,有一只黑猫,每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后,还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它,就应设法躲避它。大家推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样实行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于实行这一决策的勇士。从中可以看到,有好的想法却不能实行,那只是空想。同样,对于企业而言,管理者有了再好的决策,但如果无法实行,最终也无济于事。当今很多企业虽有远大的目标,庞大的战略,但在具体实施中,往往由于实行的问题,导致计划实行到最后已面目全非,甚至一无所获。

  作为一个企业经常面对的都是看似琐碎、简单、而且容易忽视的事情。而实行力就是保障这些事情得以解决的关键。有个故事讲的是:一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到田地时,却发现耕耘机没有油了;本打算立即去加油,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,看见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;途经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回,从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕,最后他什么事也没有做好。而一旦员工都如故事中的“农夫”,那么企业的前景不言而喻。

  其实,无论企业也好,个人也好,无论有怎样辉煌的目标,如果在每—个环节连接上,每一个细节处理上不能够到位,都会导致最终的失败。所谓“千里之堤,溃于蚁穴”,实行力的不足就可能成为一个企业千里之堤上的蚁穴。

  没有正确的实行人,没有真正的实行力,团队就没有竞争力,企业就不会长久,必然要在当今激烈的竞争中“落伍”,甚至被淘汰!而只有那些实行力得当、有力的团队才会在竞争中立于不败之地。无数成功的企业,如的IBM、DELL、Wal-Mart等都用事实证明,在激烈的竞争中能够最终胜出的企业无疑都是最具有实行力的。





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