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殷成强:一个“简单”又“不简单”的人

发布时间: 2010-08-09 00:00   来源:明仁福瑞达  龙玉波    浏览次数: 2345 


  

 

  “解决生产中存在的问题就要从实际生产中才能找到最优化的解决办法;生产管理者必须要懂生产、精生产才能真正的引导生产、安排生产。”这是山东明仁福瑞达制药有限企业安全生产部殷成强部长经常挂在嘴边的一句话。

  殷成强进入山东明仁福瑞达制药有限企业6年来,始终坚持着对制药事业的满腔热忱、固执追求,勤勤恳恳、敬业爱岗。在任生产调度主管期间,他不断地钻研业务,为明仁福瑞达生产部各项工作的顺利开展做出了不可磨灭的贡献。正是由于他的尽职尽责,确保了每一周都能合理、高效的安排组织生产;确保了每一批药品保质保量的生产;确保了对销售的及时供货,6年来没有耽误一批产品的发货;确保了生产工艺的稳定和改进。这一切也是对他工作最好的褒奖。

  在生产过程中,为了解决合并后浓缩困难的问题,殷成强和员工在一线一起干一起熬夜。他不断地摸索、总结经验,改进方法,终于找到了合理的方法:将原来的“先合并后浓缩”改为“先浓缩后合并”。就是这个小小的改变,一下改变了工艺中存在的决定性难题,不仅将原来的生产过程大大缩短,也大大的降低了生产成本。
作为一个优秀的管理者,安全生产部在殷成强的带领下总能合理、及时、安全地完成生产任务。作为管理者他总是强调要让部门中的每一位成员知道,他们每一个人都应该担负、并分享责任,没有任何事可以推托为“别人的责任”;作为管理者他总是能切中要害,找出事情最薄弱的部分并解决它。

  由于明仁福瑞达发展势头良好,今年的生产量几乎是以往的好几倍,面对这样的状况殷成强精心的安排了生产计划,分解到各个车间甚至是各个员工,不断地与品管部和物料部进行沟通,确保能在第一时间掌握生产的信息,并及时的调整生产计划,确保能及时的发货。他总是深入车间,不断地了解进度,了解车间存在的困难,了解员工存在的困难,及时地帮助协调解决。有的员工心态出现起伏,殷成强及时发现后单独找员工进行沟通,帮助员工打开心结,使他们全身心的投入到工作之中去。

  一个人的工作做得好不好,最关键的一点就在于有没有责任感,在于是否认真履行了自己的职责。生产永远是繁琐和需要耐心的,就是在种种的艰难情况下,殷成强总是当仁不让的扛起自己的责任,尽职尽责而全面的体现出了他的价值。

  海尔总裁张瑞敏说过:什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。

  殷成强就是这么一个“简单”又“不简单”的人。





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