永利集团304,永利集团304com手机版

手机版进入福瑞达社区

福瑞达人永利集团304 > 企业学问 > 福瑞达人

求索不止,积极进取

发布时间: 2009-06-10 00:00   来源:明仁福瑞达工程部      王鑫    浏览次数: 1729 


  

     戴立全,中国共产党员,现任山东明仁福瑞达制药有限企业维修车间主任,在担任车间主任的两年时间里,他脚踏实地,不断学习,努力提高自己的业务水平,并在实践中不断探索,完善车间的各种管理制度,成功地完成了从一个普通员工向一个管理者的转变。他用自己的言行感染着周围的每一个人,带领维修车间随着企业的步伐向前迈进。

     2008年,企业迎来了五年一次的GMP认证,要求工程部利用7月份停产期间完成对部分生产车间的改造及对生产设备的维护保养,这两项工作时间紧、任务重,戴主任在困难面前并未退缩,他合理分配人员:把维修车间现有人员分成两批,一批协助基础建设工程,另一批对生产设备进行维护保养,两批人员根据工作完成情况,可以互相增援,这样保证了人员的灵活性。7月天气炎热,为防止员工有烦躁情绪,戴主任时常对员工做思想工作,并坚持工作在第一线,脏活、累活都抢着干,还买来西瓜、冷饮等为大家解暑,时刻提醒大家,一定要静下心来,踏踏实实地干,保证工作质量,那时维修车间最流行的一句话就是:“心静自然凉”,然后相视一笑,作为共勉。简单的一句话,包含了大家无限的激情,无限的斗志。通过大家努力,维修车间顺利完成了工作任务,为企业GMP验证的通过做出了巨大的贡献。

     戴主任接管维修车间以来,从维修车间的管理漏洞抓起,加强对企业生产设备及电器的维护保养,使维修模式由被动式维修转变成主动维护保养,并实行区域责任制,将车间员工按区域划分,并与区域负责人签订区域安全责任书,把责任落实到个人,督促员工对自己负责区域的巡查;另外,戴主任还注重对员工的培训,把安全教育、技能考核、员工守则培训作为培训重点,使员工在思想上、业务水平上得到了提高。健全管理制度、加强培训二者相得益彰,彻底改变了员工懒散的工作作风,调动了员工的工作积极性,使维修车间的工作上了一个新台阶。戴主任深信,只有正确严格的管理方法,才能使员工养成雷厉风行的工作作风,才能提高员工的整体素质,才能使车间的发展跟上企业的发展,才能保证员工不掉队,永远跟得上企业前进的步伐。

   戴立全虽身为车间主任,但不骄不躁,坚持充实自我,主动学习专业常识和管理常识,提高自己的业务水平和管理水平。2008年末,维修车间管辖下的污水站运行出现异常现象,排放污水超标,为攻破此难题,戴主任主动与其它企业污水站管理人员联系,并利用下班时间,到家里拜访,学习污水站管理常识,并互相交流经验,通过一些交流,戴主任找到污水站出现异常的部分原因,为企业污水站的改造工程提供了有利的依据;企业生产设备出现不易排除的故障,戴主任亲自维修,并耐心传授给年轻员工维修经验,同时也向员工们虚心请教,互相交流心得,并教育大家,每次不易排出的故障,都是学习的大好机会,不能轻易放过。在大大小小的抢修任务中,戴主任凭借着丰富的维修经验,敏锐的直觉,出色地完成了一次又一次任务,保证了生产的顺利进行。

     身为共产党的戴主任,以把自己锻炼成德才兼备的好干部为目标,认真学习科学发展观,狠抓车间建设,并强调车间要加强“服务”意识,做到维修完毕后要听到报修部门的反馈意见,将服务进行到底,直到报修部门满意为止。维修车间的工作现已逐渐地细化了,相信在今后的工作中,维修车间会在戴主任的领导下更上一层楼。





经营许可证:370000001802 鲁ICP备11018970号 版权所有:永利集团304com手机版       

鲁公网安备 37010202000885号

XML 地图 | Sitemap 地图